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GBES国家概况-英国
虽然影响道德行为的因素很多，但五个主要道德指标的相互作用与员工在工作场所如何行为方面的日常微观决策有关。这些是:伦理文化实力;*妥协道德标准的压力;*观察到行为不端;»报道不当行为;员工举报不当行为后感受到的报复。
印第安纳州工作场所的道德和合规状况
在这份报告中，ECI总结了2020年底从印第安纳州(Indiana)员工收集的数据。印第安纳州的结果根据上面描述的框架进行分析，并与2020年gbes - u.s.的员工进行比较。(美国)发现。此外，还进行了其他比较，以显示强文化与弱文化对选定的关键伦理结果的影响。本报告中所作和提出的所有比较均已在95%置信水平上进行检验，以确定差异是否具有统计学意义。只有统计上的显著差异。当阅读报告时，显著性检验结果以不同的方式呈现，包括:—无显著差异:报告可能将差异称为“可能”、“相当”、“相同”，或者报告可能对任何比较保持沉默。—显著差异:报告可能用“更可能”或“更不可能”、“更多”或“更多”、“更少”或“更少”来指代差异。
高质量的伦理合规课程(HQP)可以提升文化实力
一个高质量的伦理和合规项目(HQP)可以提升546%的文化实力衡量你的组织的建设项目的成熟度ECI HQP评估:•提供一个高质量的建设项目的五个常识和容易理解的原则的基本要素;•确定你的课程的优点和缺点;•映射您的建设与控制项目的成熟度级别;为持续改进奠定基础;•提供与公司领导层和董事会沟通和沟通的工具;•用有形的、易于解释的报告记录你的结果。
《2021年工作场所道德和合规状况》
自1994年以来，道德与合规倡议(ECI)从员工的角度对工作场所行为进行了纵向、横断面研究。现在是ECI全球商业伦理调查®(GBES®)的第16次迭代，数据提供了商业道德与合规(E&C)状态的全球基准。自成立以来，ECI的研究为领导者提供了关于工作场所伦理趋势的可靠数据，关注改善工作场所伦理文化的关键驱动因素，以及文化的变化如何影响伦理结果。一个组织的道德文化的强度是通过组织内不同层次的员工行为的多个指标来衡量的，包括领导、主管和同事。这些行为在日常生活中证明并促进了对道德的承诺。蓬勃发展的道德文化包括组织中所有员工的承诺、榜样和正确行为。我们的研究表明，一个组织的建设项目的质量和组织的伦理文化的力量是实现预期的伦理结果的关键。此外，虽然影响道德行为的因素很多，但四种主要道德结果的相互作用与员工在工作场所如何行为方面的日常微观决策有关。它们是:工作场所要求妥协道德标准的压力;不当行为的观察; reporting misconduct; and ultimately, the retaliation perceived by employees after they reported misconduct.
工作场所的压力
如果作为员工行动和行为指南的规则和政策不被遵守，组织就不能有效地运作。多年来，伦理与合规倡议™(ECI™)的研究发现，员工可能面临的压力，妥协其组织的道德标准、政策或法律，与观察到不当行为的可能性增加有关。简而言之，压力与较高的不端行为患病率密切相关。是什么导致了员工的压力?哪些因素有助于减轻压力?是否某些类型的员工承受压力的风险更高?为了回答这些问题，ECI研究了2019年全球商业道德调查™(GBES™)的数据，以评估全球的不当行为率，组织内的哪些领域导致员工压力，从而损害组织的道德标准，并确定组织中谁更可能感受到压力。
组织价值观与伦理领导对不当行为的影响
每年ECI都会进行全球商业道德调查(GBES)，以更好地从员工的角度了解工作场所的道德状况。在2019年全球最佳经济学人奖中，ECI在现有研究的基础上，进一步探索了世界各地组织中共享的组织价值观和伦理领导的存在。本报告研究了组织承诺(对组织价值观和伦理领导)与以下两个关键伦理结果之间的联系:1)观察到的不当行为率2)观察到的不当行为报告本报告中讨论的2019年全球最佳行为评估结果基于18个国家的员工反馈。结果由五个全球区域讨论，由以下国家组成:非洲和中东:南非，阿拉伯联合酋长国亚太地区:中国，印度，印度尼西亚，日本，韩国欧洲:法国，德国，意大利，俄罗斯，西班牙，土耳其，英国北美:墨西哥，美国南美:阿根廷，巴西
主管领导与工作场所行为之间的联系
2019年，ECI通过几个新的调查方向，扩展了其在组织文化方面现有的全球商业伦理调查(GBES)研究。在全球范围内，ECI通过两个维度对主管行为进行了调查和测量。主管重视员工:员工感受到主管重视的程度。2.主管反馈与专业发展:员工认为主管提供有价值的反馈并鼓励专业发展的程度。全球工作场所行为ECI研究了员工对他们可能在工作场所看到或经历的行为的期望，特别是在报告不当行为和问责方面。员工还被问及“公开训斥”和“性别歧视”这两种行为在他们的组织中是否可以接受。本报告的调查结果强化了主管在影响组织内部伦理文化方面所起的关键作用。在几乎所有的案例中，强有力的主管领导都与更好的道德结果相关。与在本报告中探索的两个维度中表现出强大领导素质的主管一起工作的员工是: More likely to trust their organization with regard to the reporting of misconduct and accountability. 2. Less likely to say that publicly reprimanding and gender discrimination were acceptable behaviors within their organization. The findings in this report are based on employee responses from 18 countries. Global percentages consist of the median from all 18 countries. The results are provided by five global regions, composed of the following countries: Africa & Middle East: South Africa, United Arab Emirates Asia Pacific: China, India, Indonesia, Japan, South Korea Europe: France, Germany, Italy, Russia, Spain, Turkey, United Kingdom North America: United States, Mexico South America: Argentina, Brazil
工作地点不当行为及举报
每年ECI都会进行全球商业道德调查(GBES)，以更好地从员工的角度了解工作场所的道德状况。在2019年GBES中，ECI在现有研究的基础上，进一步探索了员工观察到的工作场所不当行为的特定领域。2019年GBES调查了六种类型的不当行为:1)虐待行为-虐待、恐吓或制造敌对工作环境的行为2)利益冲突-决定或行动使员工/朋友/家人的利益高于组织利益3)腐败-滥用委托权力谋取私利4)歧视-基于种族、性别、年龄、宗教、性取向或类似类别对员工的行为5)性骚扰-不受欢迎的性示好、要求性帮助，6)违反健康和/或安全条例对每一种不当行为所观察到的比率进行了讨论。此外，该报告还审查了观察到的不当行为是否被报告了，如果报告了，向谁报告了，以及报告行为的员工是否受到了报复。本报告中包括的2019年GBES调查结果基于18个国家的员工反馈。全球百分比由所有18个国家的中位数组成。结果由五个全球地区提供，由以下国家组成:-非洲和中东:南非，阿拉伯联合酋长国-亚太地区:中国，印度，印度尼西亚，日本，韩国-欧洲:法国，德国，意大利，俄罗斯，西班牙，土耳其，英国-北美:美国，墨西哥-南美:阿根廷，巴西
员工对建设建设项目成熟度看法的全球差异
作为我们2018年全球商业道德调查(GBES)研究的一部分，ECI探索了道德和合规项目质量对员工认知和行为的影响。具体来说，我们询问了美国员工在他们的工作场所中E&C项目实践的存在情况。我们还询问了这些工作的质量水平，这是基于一个独立的蓝带小组制定的框架。最后，我们根据E&C项目的成熟度水平，考察了其对员工认知和行为的影响。有两个主要发现。2019年，ECI试图通过进一步探索世界各地的建设与建筑项目的存在和影响，在这些开创性的见解的基础上进一步发展。具体来说，对于GBES的最新更新，ECI调查了自认为是高级经理或以上的员工，以及在5000名或5000名以上员工的组织中工作的员工。在本报告调查的10个国家中，每个国家约有200名高级管理人员接受了调查。之所以寻找这一人群，是因为高层领导最有可能知道E&C项目的资源和活动的存在。2022年世界杯伊朗小组赛拥有这些资格的员工被问了一系列的四个问题，以评估他们组织的建设和建设项目的成熟度水平。 The questions were derived from ECI?s HQP Assessment. It is important to note that these results cannot be generalized to the wider populations within each country. The findings in this survey only represent the perspectives of approximately 200 senior employees from each country. Additionally, this report is based on each senior manager's self-assessment of E&C program maturity within their respective organizations. Research by ECI has shown that employees in leadership positions often have more positive views of their organizations than employees in non-leadership positions. As such, ECI recommends interpreting the results with this information in mind.
工作场所的人际不端行为
十年前，公司因贿赂、财务操纵和欺诈等问题而登上头条。不过，注意力已经转移了。在过去的一年里，对员工的虐待，特别是虐待行为、性骚扰和歧视，已经与数据隐私一起成为我们这个时代的一个重要问题。#MeToo(我也是)和#TimesUp(时间上升)为挖掘已经恶化的问题、寻找通往更安全、更尊重工作场所的道路的更大努力起了名字。揭露这些问题的努力发现了世界各地组织中反复出现的人际不当行为模式。我们对人际不端行为及其对个体员工和组织造成的影响的认识不断提高，这是一种积极的发展。但我们需要更多地了解这些问题的性质、问题的范围、加剧问题的因素以及培养尊重员工的工作环境的策略。作为全球商业道德调查(GBES)的一部分，道德与合规倡议(ECI)收集数据，为工作场所发生的对话提供信息，并提出建设性的前进道路。因此，本报告提供了以下几个问题的答案:现代职场中的人际不端行为(虐待行为、性骚扰和/或歧视)是什么样子的? What is the frequency of these behaviors? 2. How does interpersonal misconduct occur in the workplace? What are the greatest risk factors?