包含在这个类别中的是任何白皮书或工作组报告，由道德与合规行动组织帮助创建。
当考虑进行组织范围的风险评估时，明确风险评估的范围是重要的第一步。根据评估范围的不同，适当的方法和评估活动将有所不同。风险评估的类型与评估的范围密切相关，并且常常驱动评估的范围。例如，法规遵从性评估的范围和需要通常由组织所经营的行业的特定风险或特定监管机构的关注重点决定。例如，在金融服务行业，如果一个实体受到SEC的监管，它必须有一个合规程序，以识别、防止、检测和补救任何违反证券法的行为。这些需求可能反过来影响评估的地理或业务单位范围。
为什么最优秀和最聪明的专业人士应该在道德和合规(E&C)专业寻求职业生涯?他们需要什么样的培训?他们的团队将如何成功地面对组织和技术上的新挑战?有什么教育机会可以支持他们?他们在建设行业的职业生涯能让他们保持专注吗?这些职业生涯将把他们带向何方?这些问题最好的答案来源是今天在建设行业工作的人。这份报告是史无前例的对数百名这样的专业人士的调查的产物，它的目的是帮助他们对自己的职业生涯进行个人评估，为寻求建立更强大的建设与控制项目的组织领导提供信息，并告诉他们的成长过程。这个成熟职业的故事。
2017年9月，ECI成立了一个标杆小组来审查EA项目的最佳实践。ea，也被称为道德联络员，在组织中越来越多地被使用和依赖，作为一个整体道德与合规(E&C)计划的有效和成本效益的组成部分。通常，EA是一个正式的全职员工，除了他或她的主要角色外，还承担支持和促进E&C计划的责任，而他或她的主要角色通常与道德无关。
重要的是工作场所和合规性调查的基础。公平、客观和彻底，通过整个组织的调查过程的连续性均匀应用，将确保可靠和可辩护的结果，而从调查结果中产生的积极补救和一致的纪律将在发生法律挑战的情况下保护组织。美国司法部(DOJ)刑事司、欺诈科在对公司实体进行调查、决定是否提出刑事指控、协商辩诉或其他协议时，会考虑具体因素(称为“菲利普因素”)。这些因素包括:公司的存在和有效性?S既存的合规计划，?和公司吗?补救措施——实施有效的公司合规计划或改进现有计划。1.司法部承认每家公司?美国的风险概况和降低风险的解决方案需要特别的评估，因此，司法部在对每个案件作出个性化决定时，会考虑可能会被问及的常见问题。在这些常见问题中，司法部强调的一类问题就是本白皮书的主题，即“机密报告与调查”。 2. This category is summarized by the DOJ in three areas: effectiveness of the reporting mechanism, properly scoped investigation by qualified personnel, and response to investigations. To aid in being able to answer questions raised under the Filip Factors, this paper outlines what the participating companies and organizations collectively determined were the best practices for reporting functions, based on individual experience of what works well and what does not, related to hotlines and investigations.
在考虑如何建立和支持一个尊重他人的工作场所时，了解和预测可能破坏这一目标的常见问题是至关重要的。虽然不尊重或不文明的行为可以有多种形式，但目前最相关的三种是欺凌、报复和骚扰。考虑到这些问题可以帮助组织了解如何促进适当的行为。
工作场所的报复对健康的工作环境是有害的。大多数公司都认识到这一点，并采取措施解决这个问题。尽管报复的定义有很多种，但有两个基本要素始终存在:提出一个问题，提出问题的人因此遭受损失。这种痛苦可能是明显的，也可能是微妙的，可能是由管理人员或同事引发的。追求卓越的公司试图遏制报复行为。遏制工作场所的报复行为可以通过提高报复意识来实现;对报复报告作出一贯有效的反应;监测有关报复的指控;采取措施积极防止报复。有效的反报复计划的最佳做法包括创造一种环境，在这种环境中，个人受到重视，并被鼓励畅所欲言，而批评这样做是不被容忍的。
工作场所的报复对健康的工作环境是有害的。大多数公司都认识到这一点，并采取措施解决这个问题。尽管报复的定义有很多种，但有两个基本要素始终存在:提出一个问题，提出问题的人因此遭受损失。这种痛苦可能是明显的，也可能是微妙的，可能是由管理人员或同事引发的。追求卓越的公司试图遏制报复行为。遏制工作场所的报复行为可以通过提高报复意识来实现;对报复报告作出一贯有效的反应;监测有关报复的指控;采取措施积极防止报复。有效的反报复计划的最佳做法包括创造一种环境，在这种环境中，个人受到重视，并被鼓励畅所欲言，而批评这样做是不被容忍的。
大多数组织更擅长惩罚不端行为，而不是奖励道德行为甚至连最基本的伦理和合规(E&C)项目的组织通常都建立了流程，以规范如何调查不当行为的指控，以及如何追究那些被发现参与不当行为的人的责任。然而，很少有组织有奖励或积极激励遵从性行为的策略。几乎所有与我们交谈过的建设与建设专业人士都表示，这是他们组织中需要改进的一个领域。本报告将帮助组织进行这些改进，重点是构建绩效评估系统(PES)和相关的薪酬系统，作为激励道德行为的工具。没有一种PES方法适用于所有组织，甚至是组织内的所有部门。但是，这里推荐的步骤为建设与建设专业人员及其同事提供了一个考虑如何利用他们的组织的因素框架。中国的PES和薪酬制度，以积极激励道德行为。
人们普遍认为，有道德的领导能使组织更好地运转。道德领袖要树立和传达道德价值观，维护员工的利益，制定道德标准，并在员工行为不当时采取补救措施。一系列研究表明，有道德的领导能鼓舞士气，降低员工违反规则的风险，并提高组织绩效。
有7个问题是关于道德关系的;其中5人被问及道德联络项目。调查分发给ECI成员组织的单个联络点，开放时间约为两周。收到了36个答复。本次调查是与DTE能源公司合作完成的。