包含在这个类别中的是任何白皮书或工作组报告，由道德与合规行动组织帮助创建。
管理监管信息是当今社会的一项重要任务。商业世界。及时确定、分析和传播新的/拟议的法律、法规、执法行动和其他关键的监管信息对有效遵守至关重要。然而，资源受限的组织很难有效地识别和管理这些信息。事实上，这样做既需要健壮的内容/信息源，也需要强大的收集、分析和传播信息的过程。为了引起人们对这一问题的注意，并查明趋势和主要做法，ECI成立了一个基准小组，专门研究这些问题。工作组成员对33名从事建设与建设职能和其他相关业务合规/控制职能的人员进行了访谈，以确定组织如何管理法规信息。除了这些面谈外，工作组成员还就其服务与一些服务提供者面谈。
自我审计的目的是评估道德与合规计划是否按预期运行。本审计程序根据下面列出的9个步骤检查道德规范和合规程序的有效性。您可以将这些程序用于九步流程，也可以仅用于您在公司中已经实现的那些步骤。
利益冲突(COIs)是组织和伦理和合规(E&C)专业人员面临的最棘手的问题之一。在个人、家庭、财务和组织利益的交汇处，几乎有无数种情况可能产生冲突。此外，由于外观在这一领域非常重要，通常很难画出清晰的界限。此外，实际的、表面的和潜在的冲突经常涉及家庭和其他个人关系，引发个人和文化的各种敏感性。与许多其他与建设相关的风险不同，利益冲突是大多数组织中大量员工的真实可能性。
道德规范和合规(E&C)在今天的许多组织中已经成为一个可识别的功能。在某些情况下，建设和建设项目是在不法行为发生后出于必要而产生的。在许多其他的例子中，计划产生于组织对诚信经营的战略目标的自愿投资。不管他们为什么被创建，建筑与建筑课程的本质在任何机构的生存能力和持续的成功中扮演着重要的角色。E&C课程的规模、范围和结构因组织的组成而异。大型上市跨国公司的项目与小型私营企业的项目看起来完全不同。非营利机构和政府机构的建设与建设项目甚至更不一样。尽管如此，该函数的基本目的几乎是通用的。组织伦理和合规计划的存在是为了:a.确保并维持组织绩效的完整性，以及作为负责任企业的声誉b.降低组织雇佣方或与组织合作方的不当行为风险;c.增加发生不当行为时向组织内部的管理人员通报的可能性; d. Increase the likelihood that the organization will responsibly handle suspected and substantiated wrongdoing;
本报告从一群来自不同行业和组织的经验丰富的建设与建设专业人士那里，提出了管理冲突的最佳思路。它还包括一项针对ECI全体会员(?调查?)我们的重点是确定最佳实践和伴随的风险，作为从业者的指南。除了报告的正文之外，我们还整理了一份附录，载有主要组织的政策规定和文件样本。报告分为四个部分:1.报告内容;定义冲突,2。防止冲突,3。识别冲突;处理冲突。每个部分都涉及到其他部分的各个方面，因此报告应该作为一个整体来阅读。
历史书和报纸上充斥着个人做出不道德的选择，对他人造成巨大伤害的故事。但工作场所的绝大多数不当行为并非如此?是算计的反社会分子犯下的罪行，他们选择任何能满足自己欲望的东西，不顾法律、基本礼仪和他人的安全。大多数不端行为是由明辨是非的人犯下的。这就提出了一个问题:为什么?好?有道德的人有时会偏离他们根深蒂固的价值观。最常见的因素之一是?道德?人做出不道德选择的过程就是道德褪色的过程。这个过程被描述为，有意识或潜意识地，一个伦理决定的道德色彩褪色为缺乏道德含义的漂白色调，?道德衰落指的是当我们不?t consider ethical implications and consequences of a particular decision. Ethical dilemmas have been described as a battle between our ?should? selves, characterized by our values and principles and our ?want? selves, characterized by self-interest and self-protection. Prior to being confronted with an ethical dilemma, our ?should? self dominates and we believe we will act in line with our values. However, at the time of the dilemma, our ?want? self wins the battle and our ?should? self is hidden and we make unethical decisions without even realizing that they were unethical, as the ethical aspects were faded from the decision.
但这种影响可能不是有意的，而且往往是无意识的，无法察觉的。研究可以帮助我们理解同伴施加影响的方式，对道德行为的影响，以及我们可以做些什么来从好的影响中受益和控制坏的影响。工作伙伴很重要，因为我们中的许多人醒着的时候和同事在一起的时间比和其他人在一起的时间要多。而且，现代工作场所的特点——扁平化的组织、虚拟的团队和重大的外包——可能会使同行的影响力比以往任何时候都更强大。这意味着，不仅更多的管理者需要通过组织内外的同僚来完成工作，而且了解职场同僚对员工道德行为的潜在影响也很重要。同伴的影响，包括一个人的评论、外表、态度和观察到的行为，通常是微妙的。它并不一定需要物理上的接近，可以通过社交媒体和其他克服地理障碍和距离的远程交流进行。此外，同伴的影响不仅限于同事;员工在自己公司之外，也会受到该领域的同事和同行的影响。
ERC研究员项目成立了一个工作组，评估公司打击职场报复的多种方式，并与伦理和合规界分享我们在评估中发现的领先做法。我们向该领域提供的第一份报告包括公司在制定或修改不报复政策时所考虑的观察和考虑。工作组审查、讨论并评估了公开的不报复政策的特点，以及我们成员组织的不报复政策抽样。我们还对报复的伦理和合规文献进行了审查。工作组认识到，每个组织的政策内容和详细程度将因其文化、行业和内部流程的不同而不同。因此，在起草或修改不报复政策的内容时，我们为组织提供了一些需要考虑的问题，而不是规定要采用的具体政策元素。
企业高管面临着建立和维持强有力的组织道德计划的巨大压力。任何一个组织，如果不能把道德作为首要任务，然后发现自己陷入丑闻，那么风险就很大。公众的看法呢?经常受到媒体的驱使?破坏一个公司吗?削弱其品牌价值。投资者信任度的降低会摧毁一家公司吗?吸引支持增长的能力。监管机构和立法者可能会迅速采取行动，惩罚和/或进一步监管那些逾越公认道德界限的人。今天，许多组织选择将道德规范和合规项目的关键责任合并到一个首席道德规范和合规官(CECO)之下。但在企业管理职位中，这个相对较新的职位的具体角色和报告线并不总是明确的;许多ceco报告说，由于权力不足或资源不足，他们感觉自己注定要失败。2022年世界杯伊朗小组赛 This paper is intended to serve as the starting point for a dialogue within corporate management circles? particularly among CEOs, boards of directors and the CECOs themselves?about the proper placement, qualifications, and responsibilities for a leader of the corporate ethics and compliance function.
利用2004/2005年行业部门调查的数据，研究团队研究了在何种程度上，感知到的不道德行为的压力与最高管理者、主管和同事的行为有关，以及这些员工群体对感知到的不道德行为的压力的相对影响。分析揭示了以下见解，这将有助于指导负责塑造组织内与伦理相关的环境的个人。