2020年7月ECI成员会议

日期

2021年7月14日至15日
过期!

2021年7月研究员会议

全虚拟活动| 2021年7月14-15日

研究员会议不仅仅是另一场会议。这些高级别会议非常依赖面对面的参与、从业者之间的对话和小组讨论,从而为您提供最大的好处。ECI的会员会议是会员的专属聚会,每年举行两次。在研究员会议上,您将有机会参与高层讨论、独家主题演讲和实践突破会议,这些都是为帮助您实现作为高级建设与开发领导者的目标而设计的。参与者是一个全球的高水平建设董事、首席道德与合规官、其他高层领导和受人尊敬的学者团体,他们都熟悉作为建设领导者所面临的挑战,并渴望与他人分享他们的故事、策略和挑战。2021年7月的会员大会将是一个全虚拟的活动,关于平台和如何访问活动的信息将在您的注册确认邮件中发送。

理解和支持公司治理

公司治理正在不断演变,以应对组织内外前所未有的发展和挑战。系统性危机、ESG上升趋势和社会公正问题只是公司、股东、员工和其他利益相关者面临的众多挑战和机遇中的一小部分。7月的ECI研究员会议将探讨伦理和合规背景下的公司治理,并考虑高质量的建设与控制项目所发挥的辅助作用。

资深会员可获赠3个会员登记,会员可获赠2个会员会议登记。

邮件Dan Woltman,会员主管,回复

感谢我们2021年7月伙伴会议的赞助商:

navex全球

2021年7月11日更新

星期三,7月14日议程[所有时间都是美国东部时间]

上午11 欢迎
Patricia J. Harned博士|ECI的首席执行官
Earnie Broughton |高级顾问,ECI
11:15 主题:今天的管理挑战
今天的许多治理挑战首先是由董事会遇到的,也许是最重要的。本会议将考虑董事会作为治理格局的关键组成部分的作用如何变化,告知董事会优先事项的顶级宏观趋势和问题,以及建设官员如何以不仅能获得董事会注意,而且能使其组织和许多利益相关方受益并增加价值的方式倡导他们的项目。

艾琳Essenmacher |前总裁兼首席战略官,国家公司董事协会

12:30 饮水机旁休息
12点45 整合董事会的建设和建设专业知识
将道德和合规专业知识整合到公司董事会中仍然不常见。本次小组演讲将探讨具有建设与建设专业知识的董事如何在将企业战略与组织价值观、监管要求和指导方针相一致时增加价值。

主持人:莫里斯CrescenziFTI咨询公司董事总经理
克林顿Malissia |
他是The Aerospace Corporation的高级副总裁、总法律顾问兼秘书,也是3D Systems的董事
Jeffrey Gearhart
|嘉年华邮轮公司总监
朱莉·凯恩|SIGA Technologies的独立董事
安妮贵族|礼来公司(Eli Lilly and Co.)退休高级副总裁、企业风险管理和首席道德与合规官。

下午2点 卡罗尔·r·马歇尔奖
下午2:15 办公室/消息打破
下午两点半 ESG的“G”
ESG(环境社会治理)是指具有社会意识的投资者在选择投资方向时考虑的因素。对这一概念的兴趣在2020年带来了媒体报道的爆炸式增长,这一趋势在2021年继续加速。道德和合规项目通常被视为ESG运动中具有重叠利益的功能,随着公司将模型集成到现有的功能和结构中,越来越多的公司要求提供支持和专业知识。本次小组讨论将探讨治理在ESG背景下的作用,以及伦理和合规项目如何在ESG思维模式下适应和发展。

主持人:安德里亚Bonime-Blanc |GEC风险咨询公司创始人兼首席执行官
克劳迪亚·艾伦
|毕马威董事会领导中心高级顾问
一个lison泰勒|道德体系执行董事
金正日Yapchi|天纳克高级副总裁、首席环境、社会和治理官

下午3:45的时候 ESG和我们背后的风
ESG运动背后的推动力来自于投资者群体。本课程将从投资者心态和剧本的内部视角,广泛地探讨ESG,这很可能是未来几年对道德和合规项目最具变动性的影响。

蒂莫西·史密斯|波士顿瓦尔登信托ESG股东投资董事

三十五分下午 虚拟鱼缸

2021年7月11日更新

7月15日星期四议程(任何时候美国东部时间)

中午 见面吃饭:从早午餐到午餐(BYOM -自带零食)
下午一点 欢迎和管家
下午一点十五分 为建设专业人士提供的同行领导培训
同伴领导力培训是领导力发展的一个惊人的强大工具,尤其是对建筑专业人士。这个互动环节将探讨这些小组是如何工作的,同行指导背后的理论,以及对建设专业人员的好处。您将了解与ECI研究员一起设计并为其设计的新的同伴领导培训机会,以及参与同伴领导小组将如何使您受益。盖Lindon|道德与合规倡议高级顾问
下午两点半 打破
下午2:45 危机时代的建设定位
危机时刻对组织是一种挑战,但同时也明确了目标。仿佛就在昨天,企业还在适应远程工作的新常态——而现在,他们面临着让员工返回工作岗位的挑战。这一环节将为研究员们提供一个深入研究建设与控制项目如何在内部和外部变化中导航并向不确定性倾斜的机会。主题将包括ECI工作组即将发布的资源的预览将建设建设定位为压力和危机时代的战略领导者在所谓的“大重开”的背景下。
下午3:45的时候 对话咖啡馆:反思与应用
下午四点半 总结

事件结束。