谈论步行系列

E&C案例研究以帮助讨论困难的主题

在ECI,我们努力帮助其他人改善其E&C计划。

ECI的组织和研究员成员将作为其成员资格的一部分提供了新的案例研究。每个案例研究旨在促进和帮助内部合规团队讨论困难的主题和当前风险。主题与道德,合规,领导力,管理,团队合作等问题有关!

尽管几乎每个道德和合规计划都有其“自己的方式”,但ECI已制定了适用于每个计划的指导原则。ECI的案例研究旨在帮助突出这些原则以及如何应用它们。

这些故事是现实的,复杂的,充满了上下文丰富的情况,这些情况通常涉及案件中一个或多个角色必须进行谈判的困境,冲突或问题。由于这种复杂性,ECI提供了专门设计的领导者指南,以帮助您参与团队并允许他们从案例研究中学习。每个领导者的指南都包括讨论的问题以及ECI研究的一些相关统计数据。

您如何使用案例研究将取决于您,但我们希望您会认为这些是团队专业发展的常规机会。

不是组织或研究员的成员?

每个案例均可提供任何ECI成员。非会员可以以每人150美元的价格购买案例研究。

为什么不成为ECI成员?

无论您是公司唯一的E&C人员,还是有大量E&C员工,ECI的会员水平非常适合您。了解更多有关不同的世界杯2022赛程时间表 或者组织成员资格在提供的链接上。

最近在ECI会议上的E&C对话

谈论步行道德案例研究

单击每个案例研究下面的按钮,以将其输入该研究的下载页面。每个页面都有3个文件:

  • 参与者指南- 这些是为参加道德情况的人们提供的。
  • 领导指南- 这是针对将领导谈话的人。内部是详细说明如何最好地使用案例研究的说明。
  • 结合带有以上两个文档的zip文件。

您可以单独下载文件,也可以在zip文件中一次获取文件。

谈论步行案例研究15无论如何是谁的转弯?

案例研究15:反正是谁的?

深夜。周末。假期。旅行。这不是最有趣的,但是有人必须这样做。有时候,必须完成工作。

您如何决定在没人愿意的时候必须工作?

Will it be the tenured employee counting his days until retirement, the one with an ailing father, the parent of a graduating senior, the new mom whose husband is on the brink, or the singleton who feels like he’s always covering for the rest of the team?

您将如何决定?团队的领导者杰西(Jesse)将如何?

在本月的谈话中找出答案。

案例研究与纳入领导者指南一起发布,以帮助您引导员工处理该方案的,促进有意义的对话并提出导致重要互动的问题。

立即获取案例研究15
谈论步行案例研究14男性优先

案例研究14:男性优先

玛丽一直希望并希望取得成功,这看起来可能是她的射门。她为此工作。她准备好准备。但是她也不是她的潜在客户希望与之合作的人。谁能决定她是否适合这份工作?

在本月的谈话中找出答案。

案例研究与纳入领导者指南一起发布,以帮助您引导员工处理该方案的,促进有意义的对话并提出导致重要互动的问题。

立即获取案例研究14
ECI谈论步行道德案例研究13

案例研究13:三月疯狂

问:有什么比听到您勤奋工作的项目更糟糕的了?

答:找出老板是看篮球,而不是审查这些文件。

再说一次,如果不能击败他们,也许您应该加入他们。一个年轻的实习生会选择做什么?在本月的谈话中找出答案。

拥抱案例研究的疯狂13
道德案例研究12:他们会不会吗?- 散步

案例研究12:他们会不会吗?他们应该,不是吗?

伊丽莎白(Elizabeth)和达西(Darcy),山姆(Sam)和黛安(Diane),哈利(Harry)和莎莉(Sally),帕特(Pat)和吉姆(Jim)。无数的书籍,电视节目和电影围绕以下问题旋转:他们会吗?他们不会吗?

但是,在当今的工作场所环境中,这也是一个问题他们应该吗?不是吗?

一个新兴的年轻专业人士会做出什么决定?这将如何影响她周围的每个人?

现在是时候在本月的Talk The Walk中进行思考了。

查看案例研究中会发生什么12
今天的灵丹妙药是..谈论步行11道德案例研究

案例研究11:今天的灵丹妙药是...

在实施新计划时,并不总是很容易知道该参与谁以及如何参与。有时候,在以前的努力取得结果之前,还可能会感觉到新想法正在推出。但是在其他公司,任何改变的尝试都会在会议和繁文tape节的混乱中迷失。一个渴望的CECO会如何达到平衡,她的团队对她的计划有何评价?

考虑一下。通过。准备谈论散步。

查看如何实施案例研究11
这个道德案例研究是不断赠送的礼物:谈论eci的步行

案例研究10:不断赠送的礼物

奉献的季节可能会迅速变成额外的头痛季节。一些公司付出额外的努力,以帮助员工导航公司礼物的泥潭;其他人几乎没有说什么。

在本月的谈话中,一位年轻的员工得知,禁果有时会在带有格子弓的漂亮篮子里到达您的桌子上。她接下来会做什么?

考虑一下。通过。准备谈论散步。

获取案例研究的礼物10
ECI在谈论步行道德案例研究6:糟糕的一天糟糕的一天

案例研究6:糟糕的一天糟糕的一天

伊冯(Yvonne)的妈妈生病了,生气了,并把它拿出来。她的E&C团队包括“像这样告诉它”的老派员工和期望更多“考虑”的年轻员工。有什么要给的。伊冯什么时候沸腾?谁会被烧毁,如何呢?

找出在本月谈论案例研究中。

跳过糟糕的日子,获取案例研究6
当会议无法解决问题时会发生什么?谈论步行CS 5

案例研究5:硬真理和软技能

生产性团队会议提炼了每个成员的见解和专业知识,从而提供了更强大的解决方案和更深入的解决问题。
但是有时候他们不会。
当团队遇到脚趾公平的批评与无根据的批评之间的界限时,重要的是要确切地知道如何做出回应,这一点很重要。
这些同事了解危及什么吗?在本月的Talking The Walk中找出答案。

这并不难,在这里获取案例研究5
谈论步行道德案例研究4:判断电话

案例研究4:判断电话

如果他们经常给传单里程进行热线电话电话,罗德尼将赢得大溪地的旅行。
合规部团队成员达斯汀(Dustin)知道这一类型,并大步向前。
当达斯汀(Dustin)接到对罗德尼(Rodney)老板(Rodney Boss)的认真指控(而不是冲突)的其他人的电话时,他开始以新的眼光看待一切。

在您获得案例研究之前,不要判断4
对于某些人来说,这不是一年中最美好的时光。谈论步行道德案例研究3

案例研究3:一年中最美好的时光

假期为组织提供了一个特殊的机会,可以认识员工的贡献并共同庆祝努力和成就。但这也带来了额外的风险和潜在的头痛。

在本月的谈话中自己找出答案。

享受精彩的案例研究3
道德案例研究:谈论步行#2

案例研究2:谁在乎

伊娃一直在等待重大项目的反馈。塞科·贾马尔(Ceco Jamal)希望找到时间进行周到的回应,但从来没有浪费时间。阿曼达(Amanda)被包括伊娃(Eva)和老板贾马尔(Jamal)在内的报告的需求所挤压。

在本月的谈话中自己找出答案。

告诉你关心:获取案例研究2

#REEDPECTATWORK

作为您组织中的领导者,毫无疑问,您已经观看了#MeToo和#TimesUp运动,并得出结论,我们在社会上处于关键时刻。
在道德与合规计划中,我们同意。我们认为,当前关于性行为不端的对话不仅会影响我们作为个人相互联系的方式;该运动还将对我们的工作场所产生深远的影响。

随着对话的继续,我们许多人都在问:“我们从这里去哪里?”

这个问题的答案不仅是专注于有时会做错什么,还要考虑我们如何互相帮助。我们需要在我们的工作场所开始就尊重作为核心价值的对话,以便我们的员工对他们应该如何对待彼此有共同的了解。作为标准的尊重还提供了一种共同的语言,可以帮助个人提出和解决敏感问题。

在ECI,我们为您提供了有关工作场所性行为不端的免费特别版案例研究,标题为#Repentatwork。该案包括讨论的问题,邀请员工谈论他们对尊重工作场所的承诺。还包括领导指南,以便每位经理都可以遵循说明并领导对话。我们希望您能接受此案并将其分配到您的员工中,然后花时间一起讨论场景。

我们希望您能发现此资源是启动组织重要转变的有用方式。

填写此表格并获取您的案例研究