2021年ECI工作组

今天的商业环境仍然是快节奏的,并受到指数级增长的信息速度的驱动。再加上不断发展的技术、远程工作和其他因素,几乎为我们所有人创造了一种不断变化的状态。通常情况下,变化的范围更广,包括组织结构重组、重新调整业务战略重点、合并和收购、根据业务产品和服务调整“适当规模”或增加员工人数。这种变化及其不确定性会给个人和组织带来压力。

在变革的潜在混乱和不确定性之下,唯一不变的应该是一种强大的、包容的、敢于直言的文化。-根植于组织的核心价值观。这种强大的文化是成熟的伦理和合规(E&C)项目的一部分,可以在危机和挑战的风暴中创造平静。

为了确保有效地做到这一点,建设与建设的领导者应该在每个组织的战略表中占有一席之地,因为积极的文化可以加强和支持坚实的商业战略。员工的信任——以及由此产生的对公司战略的支持——为组织的成功创造了更强大、更集中的动力。相反,无论战略多么强大,员工多么聪明,如果基础是薄弱的文化(缺乏诚信和信任),战略就有萎缩或失败的风险。

我们的工作组已经完成了一项相当全面的审查,审查了无数危机和压力源对工作环境的影响,并评估了每种危机和压力源对建设和建设专业人员的作用。我们的白皮书《将道德和合规定位为压力或危机时期的战略领导者》指出,

“在平时,建设与施工专业人员是他们组织声誉的守护者,他们与其他职能伙伴合作。道德专业人员提供商业道德指导,并对员工不当行为的指控作出回应,保护组织免受欺诈、骚扰和利益冲突等内部风险的影响。他们的合规相对人防范与不遵守管理组织的法律和法规....相关的风险在应对多次危机时,与建设团队合作的组织也看到了建设在特殊时期如何成为关键贡献者和资源。”

在过去的两年里,建设专业人员已经久经沙场。我们与职能伙伴合作,在大流行期间优先考虑员工的身心健康——这是我们应该做到的。我们比以往任何时候都更了解压力和危机对我们的同事和领导的影响。成功的组织已经开始提供资源,提高人们对培养积极健康习惯的认识。2022年世界杯伊朗小组赛事实上,为了支持这一最佳实践,我们的工作小组准备了一个资源丰富的工具箱来帮助您,因为过去两年半的事件已经向我们表明,“领导者必须评估个人压力的影响,包括评估其[员工]的身体、心理、情感和精神健康。”

同样的评估对于一个组织的文化也是必要的。过去两年的危机迫使许多组织检查其企业文化的温度。文化的脉搏是否因为缺乏诚信和信任而变弱?合规与风险之间的内部斗争是否引发了一场狂热?正如我们所说,“预防计划的目标,建立诚信文化,是建设与建设职能在危机中可以提供的最重要的单一目标。应对这些情况的最好方法就是建立一种强大的道德文化,能够抵御这些挑战,并对公司的需求做出反应。”

工作小组成员

作为压力和危机时期的战略领导者,ECI工作组创建了道德和合规定位,包括:

椅子
成员:

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