大多数组织更擅长惩罚不当行为,而不是奖励道德行为即使是有基本的道德和合规(E&C)项目的组织,通常都有既定的流程来管理如何调查不当行为的指控,以及如何追究那些被发现从事不当行为的人的责任。然而,很少有组织有奖励或积极激励遵从性行为的策略。几乎所有与我们交谈过的施工专业人士都表示,这是他们所在组织需要改进的一个领域。本报告将帮助组织进行这些改进,重点是构建绩效评估系统(PES)和相关的薪酬系统,作为激励道德行为的工具。没有一种PES方法适用于所有组织,甚至组织内的所有部门。但是这里推荐的步骤为E&C专业人员及其同事提供了一个考虑利用他们的组织的因素框架。s的PES和补偿制度,以积极激励道德行为。

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