2021 ECI工作组
当今的商业环境继续以达到指数的信息速度迅速发展和驱动。与不断发展的技术，远程工作和其他因素一起，几乎为我们所有人创造了不断变化的状态。通常，变革更加盛行，包括组织重组，重新关注业务策略，合并和收购，“右尺寸”或大小的员工员工人数，基于对我们的业务产品和服务的调整。对于个人和组织，这种变化及其不确定性会导致压力。
一个应该构成潜在混乱和变化的不确定性的不变是一种强大的，包容性的，发言的文化。这种强大的文化是成熟的道德与合规性（E＆C）计划的一部分，可以在危机和挑战的风暴中保持平静。
为了确保它有效地做到这一点，E＆C领导者应该在每个组织的战略表中席位，因为积极的文化加强并支持扎实的业务战略。员工信任（以及对公司战略的支持）创造了更强大，集中的组织成功动机。相反，无论策略或人员多么聪明，如果底漆是一种薄弱的文化（缺乏正直和信任），策略都有萎缩或失败的风险。
我们的工作组已经完成了对无数危机和压力源对工作环境的影响的相当全面的审查，并评估了E＆C专业人员的作用。我们的白皮书“在压力或危机时期将道德和遵守作为战略领导者”指出，
“在普通时期，E＆C专业人员是其组织声誉的监护人，与其他功能合作伙伴合作。道德专业人士提供商业道德指导并应对员工不当行为的指控，保护组织免受诸如欺诈，骚扰和利益冲突等内部风险。他们的合规性辩护免受与不遵守组织的法律和法规有关的风险……。与他们的E＆C团队合作的组织（正如他们与多次危机争夺）一样，E＆C也可以在非凡时期充当关键的贡献者和资源。”
在过去的两年中，E＆C专业人士进行了战斗。我们与功能合作伙伴合作，在大流行期间应当优先考虑员工的身心健康。而且，我们比以往任何时候都更了解压力和危机对我们的同事和领导人的影响。成功的组织已经兴起，以提供资源并提高人们对养育积极健康习惯的认识。2022年世界杯伊朗小组赛实际上，为了支持这种最佳实践，我们的工作组准备了一个资源丰富的工具包，因为过去两年半的事件向我们展示了“领导者必须评估个人压力的影响，包括评估their [employees’] physical, mental, emotional and spiritual well-being.”
对于组织的文化，必须进行相同的评估。过去两年的危机迫使许多组织检查其企业文化的温度。文化的脉搏是否由于缺乏正直和信任而虚弱吗？合规性和风险之间的内部战斗是否会发烧？正如我们所说：“建立正直文化的预防计划的目标是E＆C功能在危机中可以提供的最重要的目标。针对这些情况的最佳防御方法是创造一种强大的道德文化，可以承受这些挑战并应对公司需求。”
工作组成员
在压力和危机时期创建定位道德和合规性作为战略领导者的ECI工作组包括：
椅子
- 温迪·埃文斯（Wendy Evans），洛克希德·马丁；
和成员：
- Sundar Narayanan，顾问/研究员；
- 罗宾·罗默（Robin Rohmer），毕马威；
- 伊丽莎白·西蒙（Elizabeth Simon），Firstkey Homes；
- Kalwant Dhindsa，Conva Tec Limited；
- 珍妮·杰克逊（Jenny Jackson），洛克希德·马丁（Lockheed Martin）；
- 苏珊·马蒂森（Suzanne Matthiessen），earlytherallythystelligent.org;
- 丹尼尔·布雷迪（Daniel Brady），美国银行；
- 纳丁·梅洛（Nadine Mello），洛克希德·马丁；
- Sheri Jordan，纽约的Edison Company合并；
- 詹姆斯·米德尔顿（James Middleton），道德与合规顾问；
- 迈克尔·桑托斯，LPEC橙色和罗克兰公用事业；
如何获取白皮书的副本
要在压力和危机白皮书时期作为战略领导者的定位道德和遵守副本，请选择以下一份：
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