这是由吉尔斯·纽曼来自Navex。

ESG(环境,社会和治理)是公司在其供应和价值链中衡量的重要因素。

现在,一个强大的ESG框架反映了组织的品牌,以及投资者和更广泛的利益相关者群体(例如客户,供应商和社区)如何看待它。由于当前世界的变化,由于气候变化,共同的社会意识,对ESG的监视和进步比以往任何时候都更为重要。

但是,实施ESG计划并不总是在公园里散步。在其供应和价值链中采用和测量ESG的组织可能面临新兴挑战领域。在这里,我们将解决六个关键ESG挑战:

1. ESG治理问题

对于Karin Reiter来说,ADECCO集团的全球ESG和可持续性负责人,治理是ESG的基础:“ ESG中的'G'确实基于公司实现其环境和社会目标的能力。我们从“ e”和“ s”的角度壮成长。”

因此,治理对于正确正确至关重要,并且是忽视一些最大的公司媒体丑闻的原因。随着世界的不断变化,法律和媒体比以往任何时候都更加如此,将ESG和人权在价值链中的重要性融入了众人瞩目的焦点。现在,这进一步提高了公司有效监控ESG因素的赌注。

如果没有,声誉损失,合规成本,潜在的业务损失以及公司吸引顶尖人才的能力可能会发挥作用。如果公司不正确遵守ESG政策,立法和法规,则可能缺乏安全的资金和吸引潜在投资者的能力。

2.范围3排放

在供应链中实施ESG时,需要考虑许多挑战,但是范围3排放可能只是将王室作为最复杂的管理。

温室气(GHG)排放分为三类或“范围”。范围1是指直接排放。范围2是指从购买的能源发电之类的间接排放中。范围3涵盖了公司价值链中的所有其他间接排放。

为什么很难管理?好吧,对于诺华州采购可持续性的全球负责人埃米尔·萨西(Emir Sassi)来说,“作为我们的GHG总排放量的一部分,范围三的规模超过90%。”对于许多公司来说,这是一个巨大的领域,许多影响百分比的因素都是非直接的。员工车辆旅行,工厂和办公室排放通常更容易跟踪,占气温剂总数的10%。其余的是从供应链中产生的。

3.“走话”

SAP的数字供应链解决方案管理副总裁理查德·豪威尔斯(Richard Howells)说:“可持续性是一个热门话题 - 在理论上很棒,但在实践上很难。”组织经常谈论监视ESG因素,但未能遵循该过程。发行有关实现目标和净零目标的营销和公关声明根本不够。

为了成功监控ESG,公司需要拥有强大的员工文化,明确的政策和软件系统。系统必须彼此完全集成,或者更好地位于一个软件管理平台上。这是为了清楚地了解公司价值链和整个组织。只有这样,公司才能根据可持续性的任何未来决策做出基础。

4.文化改变

在将ESG因素实施到组织和价值链中时,它不仅涉及用于衡量有效性的工具 - 员工心态和价值观也很重要。Castolin Eutectic总裁兼首席执行官Patrick Fetzer认为:“员工每天都会做出决定。您可以制定许多政策,但是您不能自己做出这些决定,您无法始终进行检查。文化进来。”

顶级高级成员必须以身作则,通过对公司的目标,需求,政策和ESG任务保持透明,维持高价值的公司文化。员工,客户和利益相关者需要了解公司的代表性以及为什么可持续性在公司努力中起着至关重要的作用。员工对ESG收益和重要性的了解越多,他们就越能帮助推动公司的可持续发展使命和目标。

5.建立伙伴关系

ESG是一个巨大的监控领域,尤其是对于大型组织而言,许多公司无法自己管理或衡量它。“我们与ESG在一起的地方,无论您是在看E',s'还是'g',它的全部要点是,您无法独自修复。”爱马仕ESG负责人南希·霍布豪斯(Nancy Hobhouse)说。这是伙伴关系成为关键的地方。除非公司在其供应和价值链中与供应商和客户持续联系,否则公司永远不会知道其确切的测量值或达到ESG目标。

为了获得更好的可见性和对ESG因素的理解,公司,机构,员工,利益相关者和投资者需要合作,增加沟通和与其他人就气候和ESG因素进行开放,诚实的对话。通过联合起来,可以实现更多,并且可以实现组织内的长期可持续性目标。

6.道德:合规法规

供应链并非没有生命,有时很容易忘记其中有一些真正的人在其中工作。国家立法是对那些远视员工的最需要保护领域,以消除任何形式的社会不平等或危险的工作场所实践。

例如,《英国现代奴隶制法》和《供应链法案》的《加利福尼亚透明度》已经制定了五年多。德国已经通过其供应链尽职调查法案,直到上个月,欧盟就采用了有关公司可持续性尽职调查指令的提案。

随着依从性的依从性,将需要技术进步,以跟踪,衡量和维持合规法中的道德上提高的标准。“人类元素是一个关键的组成部分,但我也是技术专家。技术在这方面有很大的作用;将ESG解决方案汇总在一起,可以帮助使公司及其供应商满足整个供应链中的一些道德挑战。”Navex Global的ESG Solutions副总裁Karen Alonardo说。

借助现代技术,可以比以往任何时候都更容易监控童工,冲突矿物质和人权标准等问题。

总体而言,从公司文化等广泛领域到诸如范围3排放等特定问题,当公司实施ESG目标,策略和控制措施时,需要解决许多挑战。通过建立和维护强大的公司文化 - 通过确保ESG目标是透明的,与法律法规保持最新,与其他组织建立牢固的关系并实施现代监测技术 - 以上问题更容易克服。

在Navex,我们提供技术解决方案,以帮助您征服这些挑战点并实现您的ESG目标。要了解有关在一个平台上管理业务ESG目标的更多信息,请了解如何Navex ESG可以帮忙。

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